湛江晨鳴深入貫徹落實董事長專題研究事項情況
近期，晨鳴集團一系列改革措施在各子公司和各單位如火如荼的展開，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力。3月15日-23日，陳洪國董事長帶領(lǐng)工作組到湛江晨鳴現(xiàn)場辦公。期間多次召開管理會議，重點對績效考核、干部員工評優(yōu)、組織架構(gòu)調(diào)整等事項與班子成員深入討論研究。陳洪國董事長高屋建瓴、精準(zhǔn)部署，制定了各項管理制度，為公司長遠(yuǎn)良性發(fā)展注入了“強心劑”。
長期以來，集團堅持“用制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)做事”的管理理念，實行規(guī)范化管理，確保了企業(yè)整體高效運行。連日來，董事長就企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)行了深入的分析和研究。他指出，目前考核體系需進(jìn)一步完善，切實提高員工待遇，激發(fā)員工干勁活力，充分體現(xiàn)“多勞多得”，讓員工的工資福利在當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)保持較高水平，進(jìn)步一增強員工的獲得感和歸屬感，推動企業(yè)管理再上新臺階。
公司某部門負(fù)責(zé)人表示，本次績效考核制度的調(diào)整，員工的工資顯著提高，對員工的鼓舞十分大。同時對企業(yè)管理方面的提升也非常大，部門內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，更加科學(xué)，可操作性很強，能很好的激發(fā)員工干勁，以更好的業(yè)績回報企業(yè)。
員工評優(yōu)制度是企業(yè)員工成長和隊伍建設(shè)的重要舉措。陳洪國董事長高度重視關(guān)愛員工工作，多次帶領(lǐng)班子研究員工評優(yōu)機制，制定切實可行的指導(dǎo)意見。陳洪國董事長要求，員工評優(yōu)制度必須宣貫到位，讓每位干部員工知曉，在日常工作中以此為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，務(wù)實進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)。通過樹立典范，表彰先進(jìn)，營造“愛崗敬業(yè)，積極向上，勇爭一流”的工作氛圍，全面激發(fā)廣大干部員工工作熱情和積極性。
一位在晨鳴工作八年的老員工看到近期評優(yōu)制度下發(fā)后，向公司職能部門反映，多年來，董事長心系基層，多次改善員工的工作條件、食宿標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)愛員工工作中下足功夫。這次評優(yōu)工作，更是讓我這個老員工倍感企業(yè)的溫暖，讓優(yōu)秀的員工收入明顯提高，讓新入職員工樹立榜樣，這將對員工梯隊建設(shè)起到很大的促進(jìn)作用。
這次組織架構(gòu)的優(yōu)化，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。陳洪國董事長要求，相關(guān)職能部門要進(jìn)一步深入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，拓寬管理幅度，創(chuàng)新管理理念，開創(chuàng)全新的企業(yè)管理模式，改善目前各部門間協(xié)調(diào)能力差，工作拖沓的陋習(xí)，以更合理的資源配置，更完善的用人機制，推動企業(yè)快速發(fā)展。
公司某科室員工表示，董事長本次對組織架構(gòu)的調(diào)整非常及時并且效果是可以看出來的，之前需多部門配合工作效率不高，本次調(diào)整后，部門間配合得到加強，相互推諉成為歷史，工作更加理順，對后期人才培養(yǎng)也將起到積極作用。