新世紀的10年，中國出現(xiàn)了一位世界級的“紙業(yè)人物”，他便是陳洪國；他領(lǐng)導下的晨鳴紙業(yè)令國際造紙巨頭們都感到了一種威懾力，在中國市場上外資企業(yè)不得不警惕地注視著晨鳴。
“本色本土”的晨鳴紙業(yè)到2011年底紙品產(chǎn)能將超過600萬噸，這是中國工業(yè)史上一次前所未有的進步，代表著我國民族工業(yè)的崛起與強大。
晨鳴紙業(yè)為中國21世紀的民族造紙工業(yè)貢獻了怎樣的精神追求？陳洪國又為行業(yè)發(fā)展提供怎樣的發(fā)展模式和創(chuàng)意？在對抗外資競爭方面陳洪國又擔任了什么樣的角色？
很顯然，我國的“日化行業(yè)”已被外資一統(tǒng)天下，民族品牌的日化產(chǎn)品幾乎已銷聲匿跡；外資品牌的汽車、手機占據(jù)了中國巨大市場份額；美國的巨頭飲料公司更企圖在飲品市場實行寡頭壟斷，為什么購買“匯源”被拒？因為中國醒悟了，中國需要自己的品牌”。
晨鳴紙業(yè)的價值在于帶動了我國內(nèi)資企業(yè)“群雄崛起”，融合了一種自強的民族精神，與內(nèi)資企業(yè)一道進行“行業(yè)自救”和“行業(yè)保護”，阻礙了跨國巨量資本對行業(yè)的寡頭壟斷和消滅性競爭，從根本上動搖了外資對中國紙業(yè)市場的覬覦。
入世后的中國紙業(yè)經(jīng)濟進入一個理性有序的競爭狀態(tài)，內(nèi)資企業(yè)則體現(xiàn)出更強大的力量，在技術(shù)、裝備世界通用、能源消耗成本相等的情況下，內(nèi)資品牌的市場資源則更具優(yōu)勢。
回首2001，誰來拯救“風雨飄搖”的民族紙業(yè)？
陳洪國是“旗手”，是第一個提出實施國際化戰(zhàn)略的人。
當21世紀的第一枚曙光灑下，令整個中國都開始改變模樣，這是一個“五千年未有之大變局”時代，自此,中國經(jīng)濟成為了世界淘金的礦藏。2001年，中國正式加入WTO，正是這一年，陳洪國接任晨鳴紙業(yè)董事長。在中國，作為造紙行業(yè)旗艦的晨鳴，在2001那年以“50萬噸”的產(chǎn)能被有關(guān)媒體稱之為“中國造紙航母”，那個時期的陳洪國只對此報之一聲“沉悶的苦笑”。當年，當記者采訪陳洪國的時候，他向記者描述的是在國外大工業(yè)造紙的先進性，他說：“人家國外一條生產(chǎn)線就有幾十萬噸的產(chǎn)能，人家一條生產(chǎn)線就是一個晨鳴集團。”有資料顯示：“全球最大的漿紙企業(yè)美國國際紙業(yè)在2002年的產(chǎn)能是1700萬噸，相當于中國所有造紙企業(yè)產(chǎn)量總和的1.48倍。”翻閱世界造紙工業(yè)史，斯道拉恩索、芬歐匯川等，他們都是擁有百年歷史和擁有千萬噸以上的國際造紙巨頭。顯而易見，晨鳴50萬噸的產(chǎn)能，這個數(shù)字是多么的脆弱、蒼白無力！
入世，意味著中國向世界全方位地敞開了大門，全球經(jīng)濟在擁抱中國。那個時期招商引資風靡整個中國，當眾多跨國公司攜巨量資本進駐中國時，曾一度令民族造紙工業(yè)非?？只?，在一定的意識形態(tài)上更加重了陳洪國的痛苦。那個時期全是國內(nèi)大大小小“滿天星”似的小造紙，競爭能力根本“不堪一擊”。誰來拯救“風雨飄搖”的民族紙業(yè)？誰來保護“本土品牌”？國內(nèi)同行業(yè)的呼吁聲似乎有著一絲蒼涼。作為中國造紙行業(yè)之首的晨鳴應該具備怎么樣的領(lǐng)導力量？
那個時期的陳洪國很低調(diào)、不善言語，他的目光堅毅而沉著。他審視中國現(xiàn)實，審視著晨鳴。“晨鳴要實施國際化戰(zhàn)略”，在國內(nèi)陳洪國第一個提出了這個誓言般的目標。他說“未來的晨鳴必須是國際的晨鳴！必須在全球紙業(yè)經(jīng)濟中定位。”
振興民族造紙工業(yè)，一種責任不可推卸，一種使命感的召喚。“抱團發(fā)展，形成合力”，就在那一年，晨鳴、華泰、太陽等國內(nèi)著名企業(yè)不約而同地紛紛舉起振興民族工業(yè)大旗，在高舉振興民族工業(yè)旗幟的隊伍里，陳洪國是走在最前面的一個人，他是一個旗手。
一個人的精神崛起先于晨鳴崛起
10年拼出一個國際化晨鳴
出于對行業(yè)的責任，對經(jīng)濟的理想，2001年的陳洪國對國際造紙大工業(yè)表現(xiàn)出急切的渴望和崇拜。他面向世界眺望著歐美，他的眺望意味著一種奔向，意味著一種追逐。一開始在他心中就為中國造紙行業(yè)設(shè)計一個“國際版的晨鳴”，那就是拼出一個與國際巨頭并列的晨鳴。當年在晨鳴50萬噸產(chǎn)能的基礎(chǔ)上提出要與千萬噸產(chǎn)能的國際巨頭并列，這個目標在業(yè)界看來似乎有些遙不可及，在別人看來這只是晨鳴的一個顯著的愿望，而在陳洪國的心中本來就是一個“確定”。當年當記者問到晨鳴與國際紙業(yè)的差距有多大時，陳洪國沒有回答，他只簡單地說了兩個字“奮斗！”
看來他把“生存競爭”升級為“振興愿望”，贏局一定是一場智慧的賭注，是強勢謀略，是智力、意志和理想的共同攀附。對陳洪國個人來說，精神的崛起先于晨鳴的崛起。市場是個戰(zhàn)場，戰(zhàn)場的意義是凱撒，接手晨鳴紙業(yè)董事長，陳洪國儼然像一個昂首奔赴戰(zhàn)場的勇士，他拼了！
在整個“十五”期間，晨鳴的產(chǎn)能迅速達到了300萬噸，進入了世界造紙50強。第一個目標如期實現(xiàn)了，接下來在“十一五”期間，晨鳴的發(fā)展更呈現(xiàn)出不可阻擋之勢。10年時光，陳洪國領(lǐng)導下的晨鳴集團進行了一次又一次驚心動魄的擴張，耗資巨大，增量投資高達幾百億元。70萬噸木漿、45萬噸高級文化紙、80萬噸高檔低定量銅版紙、60萬噸高檔涂布白?？堃约靶陆ǔ盔Q國際物流中心及配套鐵路專用線項目，晨鳴集團一系列的動作帶給全球業(yè)界一次新的“顫栗”，令經(jīng)濟界人士一片嘩然。
杰出的樣板，出色的晨鳴。晨鳴集團到2011年底將擁有600萬噸的產(chǎn)能，入圍世界造紙前列。從50萬噸到600萬噸，10年復制和再造了十幾個晨鳴。晨鳴這種堅實、沉穩(wěn)而瘋狂的擴張步伐有些超越時空的意義，在世界造紙工業(yè)發(fā)展史上也堪稱奇跡！晨鳴是要寫進世界造紙工業(yè)史的，因為晨鳴真的成為世界性的了。
一個亞洲漿紙的風云人物
10年來，陳洪國傾其全部的智慧和心血，全力發(fā)展晨鳴，他的任何一種指向都是想讓晨鳴紙業(yè)獲得世界性的聲譽，實現(xiàn)一切可能實現(xiàn)的進步。10年來，人們不僅看到了晨鳴紙業(yè)層出不盡的輝煌，更感受到陳洪國的智慧和膽略，他是一個耽于夢想并專注于目標和結(jié)果的人。陳洪國在2008年P(guān)PI全球造紙行業(yè)最具影響力人物榜單上排名第七，這是一個唯一成為世界漿紙核心人物的中國人。并在2008、2009連續(xù)兩年榮獲“RISI亞洲年度最佳CEO獎“，這是美國銳思第一次在亞洲區(qū)域頒發(fā)這個獎項，頒給在亞州制漿造紙行業(yè)取得卓越成績的杰出領(lǐng)導者。
晨鳴的崛起，陳洪國獲得了精神意義上的光榮，作為企業(yè)最高領(lǐng)導者，他本人也更具神秘色彩。
記者是在2009年的夏季在壽光本部采訪到陳洪國的。陳洪國是一個幾乎沒有豪言壯語的人，他只是一個不斷給自己布置任務并堅決執(zhí)行且完成任務的人，他莊重而嚴肅的表情凝聚著一種執(zhí)拗，審慎有度，這位頗具明星氣質(zhì)的人，事實上是一個有著優(yōu)異天賦的企業(yè)家，他能發(fā)現(xiàn)時代的真理并看到了事物價值的本質(zhì)，又極其勤懇和極其務實，“天道酬勤”說的就是陳洪國這種人，因此有了今天載譽載輝的晨鳴。從陳洪國那若有所思的冷靜目光中可以看的出他的理性和原則，慷慨的激情與憂患意識兩種元素并列存在他的內(nèi)心。采訪中，陳洪國對多年的打拼經(jīng)歷及成就并不多談，他多次談到對當前企業(yè)的控制策略，談到細節(jié)管理的嚴密性?？磥黻惡閲?ldquo;生產(chǎn)戰(zhàn)略制勝”已轉(zhuǎn)向了“細節(jié)修養(yǎng)”，從規(guī)模擴張進入企業(yè)的品質(zhì)提高；陳洪國表示，企業(yè)在拼規(guī)模的同時拼細節(jié)尤為重要，對企業(yè)的控制力決定競爭力。在技術(shù)、經(jīng)營、管理等人才方面，陳洪國實行的是全球招聘，掠美天下。
掌控整個晨鳴，他心中仿佛只有一個晨鳴，晨鳴是他心中的一個“宇宙”，如何讓整個“宇宙”的運行和諧有序？陳洪國保持了多年來一直心無旁騖的兢兢業(yè)業(yè)，其實他一時一刻也沒停止過對晨鳴的努力。在陳洪國身上存在著兩個極端，一個是他絕對高昂、絕對癡迷的工作熱情，另一個是陳洪國的做人及生活方式的絕對低調(diào)和簡樸。他一年四季穿行往返在全國十幾個生產(chǎn)基地之間，奔波在國內(nèi)外的相關(guān)辦事機構(gòu)之間，緊張和繁忙一直是他的日常生活。
集團公司副總經(jīng)理王保梁告訴記者：“陳董事長的敬業(yè)精神讓我們很感動，干企業(yè)很不容易，風險很大！陳董事長真是拼了命地干！”。陳洪國則是這樣解釋他自己的，他說：“因為我喜歡干企業(yè)，因為熱愛，我干起來就入迷”。當記者問道十幾年一路打拼感覺到累嗎？陳洪國回答：“有點累，并不是太累，感受到更多的仍是成功的喜悅”。也許這正是一個企業(yè)家的天賦所決定的陳洪國。對于人類，只有天賦和靈感才能真正地積極地、主動地創(chuàng)造這個世界，任何被動消極因素都與成功無緣。
陳洪國掠美“世界技術(shù)資源” 晨鳴科技水平國際化
原來標志工業(yè)進步的并不是別的什么，正是科學技術(shù)。新世紀以來，中國造紙工業(yè)的進步主要表現(xiàn)在“科技的進步”，一是企業(yè)自主研發(fā)力量的壯大，更是“他國技術(shù)”在中國的傳播，直接引進和使用了世界上最先進的技術(shù)裝備，把最前瞻的國際抄造、制漿理念成功植入了中國造紙的思維，“他國技術(shù)”直接幫助我國造紙工業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)升級，淘汰了落后產(chǎn)能，更換了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)。
漿紙“應用技術(shù)”的自主研發(fā)與“裝備水平的國際化標準”是晨鳴紙業(yè)走向國際舞臺的第一步。多年前，陳洪國認為與世界造紙諸強較量、過招必須有自己的“絕招技術(shù)”。作為“第一生產(chǎn)力”的科學技術(shù)在陳洪國心中具有“無與倫比”的魅力，他對技術(shù)及技術(shù)人才是相當?shù)目释妥鹬?，所以在開發(fā)、引進和使用技術(shù)方面陳洪國非常果敢而且毫不猶豫，因此他對技術(shù)的投資也非?？犊瑑H2002年一年投入的科研經(jīng)費就上億元。
按照他的國際化原則和戰(zhàn)略決策，在全球視野里大力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源并積極搜尋科技人才。目前公司建立的“國家級技術(shù)中心”是一個擁有300多名專業(yè)人才的科研隊伍，他們長期與美國、德國、芬蘭、韓國等國家科研機構(gòu)及國內(nèi)著名科研院校進行建立技術(shù)戰(zhàn)略性合作，并有來自世界各國的十幾名制漿、造紙專家在晨鳴公司工作，國際化的研發(fā)體系給晨鳴的制漿生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)提供了堅強的技術(shù)支持。
幾年來，晨鳴在化學機械漿、濕部化學、涂布等領(lǐng)域取得了創(chuàng)新成就，“高得率制漿及化學制漿技術(shù)研究”獲濰坊市“鳶都學者”建設(shè)工程崗位資格，“混合闊葉材漂白化學熱磨機械漿生產(chǎn)應用關(guān)鍵技術(shù)研究”課題被列入“十一五”國家科技支撐計劃項目。公司先后開發(fā)了60多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利核心技術(shù)，50多種新產(chǎn)品，其中23種新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，7種被命名為“國家級新產(chǎn)品”。由于強大的技術(shù)能力，晨鳴成了一個“紙品王國”，產(chǎn)品種類非常豐富，精彩紛呈，幾乎涵蓋了市場所有主流紙種，形成了以銅版紙、白卡紙、新聞紙、輕涂紙、膠版紙、箱板紙為主導的多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，另外在特種紙領(lǐng)域成功開發(fā)了黃色防粘原紙、無熒光離型原紙、票據(jù)紙、曬圖原紙等多個紙種，為市場提供各種層次的需求。
入世以來，我國成了造紙技術(shù)裝備最大的“輸入國”。為推進晨鳴紙業(yè)的國際化進程，陳洪國宣布要在全球公開招標采購最先進的制漿及造紙裝備，由于企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模急劇擴張，晨鳴紙業(yè)勢必成為了我國造紙企業(yè)“國際裝備”的最大采購商。
自2001年晨鳴紙業(yè)共引進10多條條國際一流造紙、制漿生產(chǎn)線。公司先后投產(chǎn)的銅版紙、涂布白卡紙、新聞紙、高檔輕涂紙等大型項目全部采用來自芬蘭、德國、美國、日本、奧地利等世界各國最先進的設(shè)備，集全球造紙機械生產(chǎn)精華之大成，聚世界造紙機械最高水平于一體，其主體設(shè)備分別由芬蘭美卓、德國福伊特、奧地利安德里茨等世界最著名的造紙制漿設(shè)備公司提供。
美卓公司是世界級的造紙、制漿和自動化系統(tǒng)全套供應商，技術(shù)力量非常雄厚。福伊特公司是世界造紙機械行業(yè)的頂尖級企業(yè)，是歐洲最大的家族企業(yè)之一。安德里茨公司在全球制漿設(shè)備生產(chǎn)方面居領(lǐng)先地位，能夠提供優(yōu)質(zhì)的配套服務。
當前壽光本部正在建設(shè)的80萬噸高檔低定量銅版紙項目其主體設(shè)備均有以上三家國際著名公司提供。年產(chǎn)80萬噸高檔低定量銅版紙項目，紙機網(wǎng)寬11.15m,設(shè)計車速2000m/min，采用目前世界上最先進的稀釋水流漿箱等技術(shù)。整條生產(chǎn)線通過DCS控制，實現(xiàn)設(shè)備的全自動化操作，通過QCS系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面控制，為世界上紙幅最寬、車速最快、單機產(chǎn)能最高的銅版紙生產(chǎn)線，產(chǎn)品各項質(zhì)量技術(shù)指標為國際一流水平。該項目于2011年6月底建成投產(chǎn)。
在建的70萬噸木漿、60萬噸高檔涂布白?？垺?5萬噸高級文化紙三大項目采用目前世界上最先進、最成熟的生產(chǎn)工藝和制漿技術(shù)，在環(huán)保、降耗、節(jié)能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面各項技術(shù)指標均達國際一流領(lǐng)先水平。
一方面是對“自身技術(shù)資源”的開發(fā)和儲備，一方面是對“他國技術(shù)資源”的購買和引進，兩種技術(shù)資源共同幫助晨鳴了完成企業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)升級，無論是裝備水平、產(chǎn)品品質(zhì)及環(huán)境治理等方面，晨鳴紙業(yè)已完全具備了國際化水平。
陳洪國科學整合“行業(yè)資源” 成功締造“林漿紙”產(chǎn)業(yè)鏈
入世后的中國造紙工業(yè)掀起一場大規(guī)模的“工業(yè)革命”和“技術(shù)革命”，國家淘汰掉了“千千萬萬”落后產(chǎn)能的“小造紙”，原料結(jié)構(gòu)政策性地結(jié)束了中國造紙工業(yè)史上多年來的“草木紛爭”，由傳統(tǒng)的麥草制漿轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化的木漿生產(chǎn)線。
在90年代中期，國家明確了以木材纖維原料為主的路線，2004年2月，國家發(fā)改委正式發(fā)布《全國林漿紙一體化工程建設(shè)“十五”及2010年專項規(guī)劃》，標志著“林漿紙”一體化工程建設(shè)正式啟動。
現(xiàn)代化生產(chǎn)的“大造紙”成為了中國造紙工業(yè)的“終極夢想”，而早在10年前陳洪國就開始了對該“夢想”的努力。10年前，陳洪國看到世界上最先進的造紙國家，美國、日本、瑞典、芬蘭幾乎全部采用木漿造紙，并擁有企業(yè)自身的原料林；由于世界工業(yè)文明和技術(shù)進步，草漿的產(chǎn)業(yè)特征并不適合“大工業(yè)生產(chǎn)”，影響先進技術(shù)裝備的使用，且污染不易治理，木漿的纖維形態(tài)好，能夠生產(chǎn)制造高品質(zhì)、高檔次產(chǎn)品，適合大規(guī)模生產(chǎn)，勞動效率高；更由于陳洪國對“國際造紙大工業(yè)生產(chǎn)”的急切向往，對“木漿纖維”的使用當屬他情有獨鐘的選擇，“林、漿、紙”一體化一定是中國造紙未來的方向，可以說陳洪國提前預見了這一事實。
2001年，陳洪國接手集團董事長后就著手對原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步淘汰草漿生產(chǎn)線，一方面增大廢紙脫墨漿的使用率，一方面籌備建設(shè)木漿生產(chǎn)線。自此，陳洪國按照他自己的“大工業(yè)”邏輯，以低成本擴張的戰(zhàn)略遠見，在全國布局產(chǎn)業(yè)基地的同時就已對“林木資源”悄然布局。
戰(zhàn)略性重組、兼并弱勢企業(yè)，開啟停滯生產(chǎn)線，激活沉淀資產(chǎn)，對于整合造紙行業(yè)資源，陳洪國仿佛是一個“身懷絕技”的高手，并購一個成功一個，步步為營。事實上，他每走一步都是非?？茖W和冷靜的，陳洪國是一個能夠抓住事物的核心和本質(zhì)的人，他時刻注重并購的質(zhì)量和內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)實際情況進行全面科學分析，權(quán)衡利弊，采取或購買、或控股、或租賃等多層次合資合作方式。能夠進入陳洪國視線的必須是符合重組和具備改造價值的企業(yè)，陳洪國首先考慮是當?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，再就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場，考察裝備水平是否具備改造價值，然后確定投資方向。
2004年，吸引陳洪國的是江西有較高森林覆蓋率的區(qū)位優(yōu)勢，與南非SAPPI公司、韓國新茂林制紙公司和國際金融公司共同投資興建了“江西晨鳴”。首期建成的35萬噸輕涂紙項目，獲益不菲。薩佩成熟的跨國經(jīng)營經(jīng)驗、新茂林科學的管理流程和國際金融公司強大的融資能力，陳洪國與跨國公司成功運作江西晨鳴，加速了晨鳴紙業(yè)真正意義上的國際化進程。
2005年9月，陳洪國看重的仍然是東北地區(qū)豐富的林木資源，以及可提供原料供應的制漿生產(chǎn)線。吉林紙業(yè)曾是全國最大的造紙企業(yè)，因多種原因企業(yè)陷入困境。晨鳴紙業(yè)斥資7.4億收購了吉林紙業(yè)的全部資產(chǎn)，獨資組建了吉林晨鳴，在不到一個月的時間迅速恢復生產(chǎn)，盤活了停產(chǎn)達三年之久的生產(chǎn)線。25萬噸高檔文化紙生產(chǎn)線項目于2006年12月份建成投產(chǎn)，投資近2億元用于引進國際上最先進的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，在“十一五”期間吉林晨鳴成為東北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大、競爭力最強的造紙企業(yè)。
2005年11月，晨鳴承接了湛江70萬噸木漿項目。該項目是經(jīng)國務院批準的大型國家重點項目，是國家推進林、漿、紙一體化建設(shè)的重點工程，國家發(fā)改委通過招標確定由晨鳴紙業(yè)承建。項目建設(shè)內(nèi)容包括年產(chǎn)漂白硫酸鹽闊葉木漿70萬噸，年產(chǎn)45萬噸高級文化用紙生產(chǎn)線，并配套建設(shè)速生原料林林基地300萬畝。為實施湛江項目，晨鳴紙業(yè)設(shè)立了兩家林業(yè)公司，加快了原料林基地建設(shè)。
2008年，陳洪國繼續(xù)在全國布局生產(chǎn)基地，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，租賃經(jīng)營黑龍江斯達造紙有限公司，組建了黑龍江富裕晨鳴，利用當?shù)刎S富的林業(yè)資源生產(chǎn)工業(yè)包裝紙，主導產(chǎn)品是獲得國家專利技術(shù)的精制牛皮紙系列產(chǎn)品，有精制復合紙、精制牛皮紙等生產(chǎn)線。
陳洪國憑自己嫻熟的“整合技術(shù)”，成功成熟的重組改革、改造經(jīng)驗，從根本上盤活控股公司；移植晨鳴理念，復制晨鳴管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換運行機制，實行集團一體化經(jīng)營，確保各控股子公司高質(zhì)量、高效益運行，不僅促進了各子公司的地方經(jīng)濟，更壯大了集團實力。
10年來，在收購兼并、整合行業(yè)資源、布局產(chǎn)業(yè)基地的同時，陳洪國牢牢抓住上游林漿資源不放，積極完善整個產(chǎn)業(yè)鏈配置，保持產(chǎn)能擴張與資源支撐平衡，更重要的是，他用智慧和汗水為晨鳴紙業(yè)成功締造了一個生動、完整而強大的產(chǎn)業(yè)鏈。
由于我國森林資源匱乏，國際貿(mào)易商品漿價波動性大，“原料短板”嚴重制約我國造紙行業(yè)發(fā)展。從現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)格局來看，抓住產(chǎn)業(yè)上游資源的企業(yè)無疑掌握了發(fā)展的主動權(quán)。晨鳴紙業(yè)早在2001年就啟動了“林、漿、紙”一體化工程，在壽光本部成立了林業(yè)公司，也是在國內(nèi)最早建成了化機漿和熱磨機械漿生產(chǎn)線。
目前晨鳴的林木資源儲備已經(jīng)遙遙領(lǐng)先國內(nèi)任何造紙企業(yè)，擁有湛江、陽江、惠州、黃岡、咸寧等林業(yè)公司，主要品種為桉樹、馬褂木、濕地松等，遍布廣東、湖北、湖南、江西、廣西等省。武漢晨鳴、赤壁晨鳴、江西晨鳴、齊河晨鳴等子公司都在當?shù)負碛辛俗约旱脑狭?，并配套建設(shè)了制漿工程。
陳洪國緊緊抓住上游資源，實施原料戰(zhàn)略，締造林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈。目前，晨鳴紙業(yè)紙漿80%由自己生產(chǎn)。湛江項目的實施將使晨鳴紙業(yè)獲得更高比例的紙漿供應，林漿紙一體化格局基本完成。
10年來，是陳洪國“頑強不屈”的自我表達，他不僅在國內(nèi)外資本市場運作了幾百個億的投資，又激活了數(shù)十億元沉淀資產(chǎn)，成為行業(yè)資源最強大的整合者，產(chǎn)品密集覆蓋整個國內(nèi)市場并部分走向國際市場。規(guī)模優(yōu)勢和生產(chǎn)基地全國性的布局，使晨鳴紙業(yè)的國際競爭力有了更高意義的突破。
陳洪國實現(xiàn)“資本資源國際化”
陳洪國心中的晨鳴是一個“國際化的大晨鳴“，所以他把晨鳴的方方面面都進行了國際化定位，包括技術(shù)國際化、產(chǎn)品國際化、產(chǎn)業(yè)鏈模式國際化、市場國際化、管理國際化以及資本國際化等。然而，如果要真正實現(xiàn)“資本國際化”，企業(yè)必須首先具備以上技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等一系列的國際化能力。
國際資本資源一直是陳洪國密切關(guān)注的一種融資方式，到國際資本市場上去融資，一開始陳洪國就已為這一愿望進行了“未雨綢繆”。與南非SAPPI、國際金融組織、韓國新茂林等著名跨國公司實質(zhì)性地合資合作，積極加速企業(yè)的國際化進程，化對抗性競爭為對接性合作。產(chǎn)品在全球范圍定位，大力開拓國際市場。在全球建立銷售網(wǎng)絡(luò)也是晨鳴一個國際化的標志，在香港、日本、韓國、美國等國家地區(qū)建立了10個分公司或辦事處，產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲等50多個國家和地區(qū)。由此可見，晨鳴在產(chǎn)品市場方面國際化特征很明顯。
“資本市場”永遠注重投資的安全性，并永遠選擇能夠使之獲取豐厚回報的企業(yè)，因此需要企業(yè)基礎(chǔ)性的實力。正是晨鳴紙業(yè)國際化能力的增強，以及公司具備良好的資信狀況和良好的業(yè)績支撐，晨鳴H股才得以在2008年6月18日于香港聯(lián)交所主板掛牌上市。
融入國際資本是中國企業(yè)的一個夢想，晨鳴紙業(yè)已逐步把這個夢想變?yōu)榱爽F(xiàn)實。晨鳴紙業(yè)成功發(fā)行了“H”股，打造了一個境外資本市場上新的融資平臺，成為國內(nèi)企業(yè)同時擁有A股、B股、Ｈ股三支股票的上市公司。晨鳴紙業(yè)Ｈ股的發(fā)行，不僅為企業(yè)拓寬了融資渠道，優(yōu)化了企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，更有助于企業(yè)開展國際業(yè)務，并且為國內(nèi)造紙行業(yè)為樹立了良好的企業(yè)形象。
晨鳴的國際性融資優(yōu)勢，一直令國內(nèi)外同行業(yè)艷羨不已，然而打通國際資本市場的融資渠道并非易事，H股是境外上市外資股，與以往晨鳴發(fā)行A股、B股、可轉(zhuǎn)債相比，遇到的問題更多、難度更大。談及晨鳴運作H股發(fā)行，壽光市委市政府感嘆，這是晨鳴公司一班人艱辛努力的結(jié)果，是一種精神的體現(xiàn)；陳洪國也深有感觸地認為，要有堅定的信念和必須辦成的決心。
晨鳴紙業(yè)不但有國家、地方金融銀團的長期信貸支持，又同時在A股、B股、H股三種資本市場上融資，吸收國內(nèi)、國際兩種資本資源。2004年在發(fā)行A、B兩種股票的基礎(chǔ)上，成功發(fā)行20億元可轉(zhuǎn)債和20億元短期融資券，發(fā)行H股募集資金32億港元。江西晨鳴合資公司的成立，募集外資8428萬美元。晨鳴紙業(yè)多層次、廣闊而暢通的融資渠道為企業(yè)的規(guī)模擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ馁Y金支持。陳洪國成熟的資本運作能力，越來越顯示出一個企業(yè)家的天賦，透出一個“大師級”的企業(yè)管理、經(jīng)營、領(lǐng)導者。
晨鳴無處不在的“環(huán)保原則”
所謂造紙工業(yè)的“污染”，實質(zhì)上是傳統(tǒng)的“麥草制漿”和落后產(chǎn)能所產(chǎn)生的“黑色幽靈”，迄今為止，世界上苦于沒有攻克“草漿污染”的技術(shù)，而國家經(jīng)濟發(fā)展是不能坐在那里等技術(shù)的，所以我們國家造紙產(chǎn)業(yè)政策推行“林、漿、紙”一體化工程，號召企業(yè)引進國際成熟的環(huán)保技術(shù)。
在國內(nèi)同行業(yè)中晨鳴率先全部淘汰了草漿生產(chǎn)，生產(chǎn)使用廢紙漿、自制木漿和商品木漿，更換了新的產(chǎn)業(yè)鏈，引進了“國際生態(tài)新摸式”，事實上，國際生態(tài)模式的環(huán)保原則無處不在，科學技術(shù)將節(jié)能降耗和環(huán)保理念都植入造紙制漿裝備的思維，把節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料及環(huán)境保護配套措施貫穿運行在整個產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)中。
在節(jié)水和污水治理方面，由于采用國際最先進的裝備，實施了分質(zhì)、分量、分工序、分工藝用水，對抄紙白水實行封閉循環(huán)利用，白水回用率達到95%以上，水循環(huán)利用率達到85%以上。
在壽光本部投資建設(shè)了彌河引水工程，生產(chǎn)用水80%采用彌河的地表水，減少地下水的利用。晨鳴累計投資30多億元用于環(huán)保工程，在各子公司配備了堿回收、中段水等環(huán)保項目，建設(shè)了國內(nèi)首例大規(guī)模廢水深度處理——“中水回用工程”，并在子公司推廣使用，經(jīng)處理后的廢水回用于生產(chǎn)。晨鳴為中國制漿造紙企業(yè)成功探索出一條經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可靠的造紙廢水深度處理回用之路。
在企業(yè)生產(chǎn)廢棄物方面，晨鳴創(chuàng)造性地走出一條循環(huán)經(jīng)濟的路子，全面推進資源綜合利用，自備電廠燃煤產(chǎn)生的灰、渣用于生產(chǎn)水泥和新型建材；厭氧污水處理過程中產(chǎn)生的沼氣可回收脫硫發(fā)電；把造紙污泥和粉塵進行無害化處理后，制造成優(yōu)質(zhì)復混肥料，把過去難以處理的廢棄物轉(zhuǎn)化為良好的資源。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使個子公司逐步建立起了“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)體系，實現(xiàn)了生態(tài)、社會、經(jīng)濟效益一體化共贏。
由此可見，造紙行業(yè)不再是一個污染的行業(yè)，新的生態(tài)生產(chǎn)模式告別了污染；無處不在的環(huán)保原則標志著晨鳴已完全進入了現(xiàn)代化的造紙工業(yè)新時時代，傳統(tǒng)的造紙工業(yè)污染時代在晨鳴紙業(yè)公司已提前結(jié)束了，陳洪國被評為“2009年全國生態(tài)文明建設(shè)十大新聞人物”。
陳洪國對晨鳴精神的影響
人的精神有一種無形的力量，企業(yè)文化則是人的精神的一種聚合，因此企業(yè)文化和企業(yè)精神也被稱作最持久的生產(chǎn)力。企業(yè)文化不是規(guī)章制度，更不是文字教條。晨鳴在建立企業(yè)文化方面，更注重心靈和思想的改造，塑造晨鳴精神，陳洪國是一個“活版本”，是他影響了晨鳴，晨鳴精神蘊涵了他的精神模式。
看起來低調(diào)、不事張揚的陳洪國，在他的精神世界里珍藏著一種意志和信念，仿佛是那么堅不可摧。實現(xiàn)大工業(yè)、大造紙，當年他為晨鳴制定的國際化“大目標”，似乎非常激進，在業(yè)內(nèi)人士看來也似乎有些遙不可及，而在他心中必須是“現(xiàn)實”。10年來，他不辭辛苦、兢兢業(yè)業(yè)，執(zhí)著而忘我。對他來說“豪言壯語”只說一次，相當于立下了誓言！接下來的是一心一意地執(zhí)行，對于整個晨鳴的發(fā)展和運作，陳洪國把事情排列地井然有序，執(zhí)行起來非常的理智、審慎、科學。
在晨鳴，可看到無處不在的緊張和忙碌，讀到的是無處不在的使命感和責任感，他們思維方式和行為有一種默契，他們對晨鳴強大的優(yōu)越性不易言表，在他們身上體現(xiàn)了一種積極的謙遜，籌劃著更堅實的未來。陳洪國的精神已完全融入了晨鳴，在他領(lǐng)導下的晨鳴保持著一種和諧、文明、進步，尤為重要的是在晨鳴可感受到一種人人平等的企業(yè)民主性，這也正是晨鳴文化最可貴的一面。
為發(fā)展企業(yè)，陳洪國對精英人才極其的渴慕、重用和尊重，然而在他的心里人人平等，只不過分工不同。他對一線員工表現(xiàn)出非常親切關(guān)愛之情，他把以人為本的管理理念全面實施，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，大力推進制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。為提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，進行了多層次、多渠道、多形式的全員培訓。在更大程度上摒棄了企業(yè)中存在的官僚主義，企業(yè)實行民主評議，淘汰不合格干部，將所有干部置于廣大員工監(jiān)督之下，把民主評議作為密切干群關(guān)系的一項重要內(nèi)容，要求把評議結(jié)果作為年薪考核和聘任干部的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部工作作風。
無論面對成就和贊譽，陳洪國都表現(xiàn)的是那么淡定，他是個只在內(nèi)心珍藏快樂的人，不溢言表，他向他的高管層傳達更多是憂患意識和企業(yè)責任，他始終默默而辛苦地工作，他這種精神和性情影響了整個企業(yè)。陳洪國的精神不僅對晨鳴本身有影響，而且影響了我國整個造紙行業(yè)的進步，為中國民族造紙工業(yè)的崛起提供了強烈的精神支柱。晨鳴不僅是中國造紙工業(yè)進步意義的先驅(qū)，更渴望在世界同行業(yè)的進步中占據(jù)重要地位。